剛在深圳高交會上和團隊完成高新技術(shù)的的調(diào)研考察，轉(zhuǎn)身便帶著技術(shù)骨干奔赴中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院溝通產(chǎn)學(xué)研合作事宜，接下來還得飛赴濟南，與省計量院相關(guān)負責(zé)人交流計價秤新型式評價大綱要求——這是廣東香山衡器集團股份有限公司（以下簡稱“香山衡器”）“企二代”、香山衡器副總裁王帥近1個月的工作日常。
自2021年加入這家有著近50年歷史的老字號企業(yè)起，這位80后“海歸”青年便接過父輩的實業(yè)重擔(dān)，扎根生產(chǎn)一線與研發(fā)前沿，以國際視野與數(shù)字化思維推動企業(yè)變革。在兩代人的共同努力下，今年1至10月，衡器事業(yè)部銷售回款同比增加20%，全年銷售額有望突破9億元。
接班
不是“預(yù)設(shè)”而是“心之所向”
王帥的接班之路，并非預(yù)設(shè)的軌道，而是個人選擇、市場機遇與企業(yè)情懷的自然契合。
這份緣分的起點，藏在他的成長記憶里。20世紀90年代，父親加入香山衡器，成為企業(yè)的合伙人，王帥的童年便與這家企業(yè)的發(fā)展緊密相連——公司年會上員工們齊聲合唱《咱們工人有力量》的團結(jié)氣勢，運動會上各部門全員參與的拼搏勁頭，讓“團結(jié)奮斗”的企業(yè)文化早早刻進他的心里。更讓他印象深刻的，是企業(yè)里不分層級的平等氛圍：高管與員工同坐食堂用餐，沒有特殊化待遇；超過35%的員工工齡超10年，不少人從入職一直干到退休。這種“家人”般的信任與溫情，不僅讓他對企業(yè)有了深厚的情感羈絆，更讓他堅信這里是能承載事業(yè)、共同成長的平臺。
而真正推動他做出“回歸”決定的，是個人經(jīng)歷與市場趨勢的雙重指引。早年在海外求學(xué)時，王帥深耕IT領(lǐng)域，還曾在澳大利亞參與創(chuàng)業(yè)項目，但當(dāng)?shù)厥袌龅挠邢抟?guī)模，讓他清晰看到了事業(yè)發(fā)展的天花板。與此同時，國內(nèi)制造業(yè)正迎來轉(zhuǎn)型升級的浪潮，實體經(jīng)濟的蓬勃生機、衡器行業(yè)從“傳統(tǒng)量產(chǎn)”向“智能創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型的廣闊空間，讓他敏銳捕捉到：回到家鄉(xiāng)、加入香山衡器，或許能讓自己的國際化視野與數(shù)字化思維，找到更廣闊的用武之地，實現(xiàn)更大的個人價值和事業(yè)前景。
確定方向后，王帥沒有急于進入管理崗位，而是選擇用最“接地氣”的方式融入——開啟為期一年的“全部門沉浸式學(xué)習(xí)”。在生產(chǎn)車間，他親眼見證老員工對每一個零件精度的極致追求；在研發(fā)、銷售部門，他認真傾聽一線團隊的真實想法。一年的“扎根”，讓他對企業(yè)有了更深刻的認知：“香山能走到今天，靠的是‘實干、務(wù)實、專注’的老底子；但要跟上新時代的步伐，還得靠‘系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新’的新動能?！蓖瑫r，也讓員工看到了這位年輕人“想做事、能做事”的態(tài)度，為他后續(xù)參與企業(yè)改革打下了信任基礎(chǔ)。
變革
數(shù)據(jù)驅(qū)動，迭代優(yōu)化
進入管理層后，王帥不可避免地與父輩產(chǎn)生了觀念差異：父輩靠多年經(jīng)驗和市場直覺做決策，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打；而他更習(xí)慣用數(shù)據(jù)、系統(tǒng)分析問題，傾向“快速試錯、迭代優(yōu)化”。
如何平衡傳承與創(chuàng)新？在王帥看來，他要做的不是去推翻，而是讓經(jīng)驗、方法、流程可復(fù)制，讓直覺變數(shù)據(jù)，用更長遠的方式延續(xù)父輩們的精神。
靠著“試點引路、實效說話”的思路，近5年來，王帥與團隊一道，緊扣用戶需求與行業(yè)趨勢，從產(chǎn)品、制造、生態(tài)三個維度穩(wěn)步推進改革。
在產(chǎn)品端，他們跳出“只造秤”的思路，轉(zhuǎn)向“打造場景解決方案”。先后推出AI廚房秤、手沖咖啡秤等新品，其中手沖咖啡秤斬獲工業(yè)設(shè)計大獎；團隊趁熱打鐵推出智慧農(nóng)貿(mào)市場統(tǒng)配秤，在成都、武漢、南京等地落地，解決計量不統(tǒng)一、監(jiān)管難問題，從根源杜絕缺斤少兩；智慧食堂秤、物流快遞秤等場景化產(chǎn)品也落地應(yīng)用，分別實現(xiàn)精準控餐、作業(yè)效率提升30%。
在制造端，他們推動生產(chǎn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)字化智造”轉(zhuǎn)型。南朗廠區(qū)的傳感器車間率先引入MES管理系統(tǒng)和自動化設(shè)備，如今每天能生產(chǎn)5萬套傳感器，生產(chǎn)效率提升35%，產(chǎn)品不良率下降10%；今年啟動的東區(qū)總部1000萬元數(shù)字化改造項目，目前進展順利，預(yù)計年底完工后，生產(chǎn)效率將再提升20%，綜合運營成本能下降10%。
在生態(tài)端，他們突破“賣產(chǎn)品”的單一模式，延伸出“健康服務(wù)”的新價值。王帥帶領(lǐng)團隊將原本只做稱重記錄的APP，升級成集人體成分分析、飲食、運動建議于一體的健康管理平臺，接入AI大模型后，還能根據(jù)用戶身體指標給出個性化的減重、減脂、增肌等方案。如今，這款 APP 的月活躍用戶已從2023年的30萬增長到300萬以上，用戶黏性顯著增強。
未來
錨定“智造”坐標向新而行
眼下，衡器行業(yè)正從“量產(chǎn)時代”進入“智能化與場景化”階段，競爭焦點從價格轉(zhuǎn)向功能、體驗和服務(wù)的全方面競爭。作為一家連續(xù)19年家用衡器產(chǎn)銷量全國第一的企業(yè)，如何能在下一個風(fēng)口依然勇立潮頭，持續(xù)創(chuàng)新是永恒的答案。
“過去我認為，創(chuàng)新是‘做別人沒做過的事’，現(xiàn)在我的理解是‘解決別人沒解決好的問題’?！蓖鯉浬钪瑔慰總€人和內(nèi)部力量難以支撐創(chuàng)新的重任，主動整合外部產(chǎn)學(xué)研資源，才能持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
面對衡器核心零部件傳感器高端化的需求，他積極對接中山市科技專項與技改政策，借力專家資源提升技術(shù)決策科學(xué)性；牽頭與廣東省科學(xué)院生物與醫(yī)學(xué)工程研究所合作攻克生物電阻抗測量難題，夯實體脂秤精度根基；聯(lián)合廣州美術(shù)學(xué)院等高校將創(chuàng)意融入產(chǎn)品研發(fā)，讓產(chǎn)品更貼合市場需求。
在市場布局上，他則將海外求學(xué)積累的“用戶體驗”與“系統(tǒng)思維”充分落地，為全球化布局鋪路。例如，針對海外市場側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計與品質(zhì)、國內(nèi)市場注重智能與功能的差異，他提出“雙軌制”研發(fā)策略，同步推進差異化產(chǎn)品線；推動企業(yè)布局Amazon、TEMU等跨境電商平臺，加速自有品牌的國際化進程。
談及“企二代”的標簽，王帥清晰定義自身角色：“不是財富的繼承者，而是責(zé)任的接力者，更是‘連接者’——連接傳統(tǒng)制造與智能技術(shù)，連接國內(nèi)市場與國際需求，連接企業(yè)情懷與現(xiàn)代管理?！睂τ谙闵胶馄鞯陌l(fā)展目標，他的規(guī)劃是：短期實現(xiàn)高精度傳感器的規(guī)模化生產(chǎn)，從“自用”轉(zhuǎn)向“對外輸出”，成為新的業(yè)務(wù)增長點；長期則推動企業(yè)從“家用衡器制造商”轉(zhuǎn)型為“健康數(shù)據(jù)和生活方式服務(wù)者”，讓高品質(zhì)的商用、工業(yè)衡器引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。未來，他將繼續(xù)通過數(shù)字化、智能化和國際化的力量，讓這家老字號，在新的征程上，走出一條“傳承不保守、創(chuàng)新不盲目”的可持續(xù)發(fā)展之路。
編輯? 張英? 二審 周振捷? 三審? 向才志
