騰訊(0700.HK)前日發(fā)布2013年第一季度報告，該公司前三個月營收達(dá)到135.5億元，同比增長40.4%，期內(nèi)盈利40 .71億元，同比增23%。財報亦顯示，微信月活躍賬戶達(dá)到1.94億，同比大幅增長228.4%。
前日晚間騰訊召開電話會議透露，該公司正積極致力于為微信服務(wù)開發(fā)游戲。在消費者把更多時間花在智能手機和平板電腦上的形勢下，董事長馬化騰希望依靠微信應(yīng)用來幫助提高公司營收和盈利的增長速度。在微博商業(yè)化一籌莫展之際，微信似乎要先走一步。
探路微信盈利模式
根據(jù)騰訊發(fā)布的第一季度業(yè)績顯示，期內(nèi)盈利41億元人民幣，總收入達(dá)到135.5億元。按此計算，騰訊日收入高達(dá)1.5億元，每天凈賺4400多萬元。
如此高的收益來自于龐大的騰訊用戶。財報顯示，Q Q的月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.3億，比上一季度增長3.4%，比去年同期增長9.8%。騰訊認(rèn)為，活躍用戶的增長主要是由于智能手機的進(jìn)一步普及所致。
財報亦顯示，微信的月活躍賬戶達(dá)到1.94億，比上一季度增長23.1%，比去年同期增長228.4%。南都記者獲悉，微信變現(xiàn)的第一步，將從移動游戲展開。騰訊總裁劉熾平透露：“我們將嘗試在移動端推出廣泛的游戲產(chǎn)品組合?！?/FONT>
事實上，早在去年4月，騰訊已借道“韓國版微信”K akao T alk，以游戲探路微信商業(yè)化道路。騰訊去年耗費4億元人民幣，收購了K akao T alk約14%股權(quán)，隨即K akao T alk推出游戲平臺，上線三個月后，總收入近5160萬美元，成功扭虧為盈。
截至今年1月，微信(包含海外的W eC hat)用戶數(shù)突破3億，以1%轉(zhuǎn)化為游戲付費用戶計，就有300萬人。取休閑游戲月均A RPU值(每月每戶平均收入)50元計算，微信游戲每月創(chuàng)收可達(dá)1.5億元。
巴克萊銀行駐香港分析師埃利西亞·雅普(A liciaYap)稱，預(yù)計到今年底，微信用戶總數(shù)至少將達(dá)4億人。他認(rèn)為，如果微信提供游戲及相關(guān)服務(wù)，則年度營收最多可達(dá)人民幣21.6億元。劉熾平稱，微信等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)未來可刺激數(shù)據(jù)流量及每月每戶平均收入。騰訊將首先測試游戲平臺，并探索O2O商業(yè)模式、基于地理位置的服務(wù)和電子商務(wù)等，目前仍以增加用戶及改善體驗為首要任務(wù)。但劉熾平未透露游戲平臺上線的具體時間。
微博V S微信 流量變現(xiàn)考驗
“出生”一年多的微信，在商業(yè)化道路上躍躍欲試。而作為社交媒體“前輩”的新浪微博，也急于擺脫“只賺吆喝不賺錢”的困局。
截至去年年底，新浪微博注冊用戶超過5億，同比增長74%，日活躍用戶數(shù)達(dá)4620萬，同比增長82%。龐大的用戶基數(shù)上，新浪去年嘗試了基于社交興趣圖譜(SIG )進(jìn)行精準(zhǔn)投放的廣告產(chǎn)品，包括頂部底部公告，推薦賬戶、活動、話題、商品等；繼而推出了信息流廣告———粉絲頭條，并在年末成功銷售小米手機和奔馳sm art等。以小米為例，小米手機2在新浪微博開賣不到一個小時，其微博轉(zhuǎn)發(fā)量9萬多，評論數(shù)近4萬次。發(fā)售5分鐘內(nèi)，首批5萬臺新手機全部售罄，銷售額近億元。
但上述嘗試并未扭轉(zhuǎn)新浪微博“入不敷出”的局面：新浪微博的全年業(yè)務(wù)總成本為1.6億美元，總收入為6600萬美元，凈虧損額達(dá)9300萬美元。
更糟糕的是，在微信為首的其它社交應(yīng)用沖擊下，新浪微博的用戶活躍度正在下滑。還沒來得及變現(xiàn)，流量已經(jīng)開始下滑。今年2月，市場研究機構(gòu)Global W eb Index公布的全球社交網(wǎng)絡(luò)的用戶活躍度數(shù)據(jù)顯示，新浪微博的用戶活躍度下降了近40%。而在2012年財報會上，新浪掌門人曹國偉坦言，如果從用戶停留時間來看，微信確實在瓜分用戶使用微博的時間，“活躍用戶平均每天投入的時間略有下滑”。
在此情況下，阿里巴巴通過其全資子公司日前以5 .86億美元購入新浪微博18%的股份。投資入股后，阿里巴巴與新浪微博將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域深入合作，并探索基于數(shù)億微博用戶與數(shù)億阿里巴巴電商用戶的社會化電子商務(wù)模式。不過，既要商業(yè)化開發(fā)，又要保證用戶的良好體驗，這是微博和微信面臨的共同難題。
